现时，茅台酒营销市集化立异正处于全面鞭策的关节阶段。会议明确，2026年，茅台酒销售公司要多措并举强化管事，把“以奢侈者为中心”信得过落到实处，收敛优化升级i茅台，管事好奢侈者，通过优化奢侈体验，让奢侈者购酒更酣畅、体验更开心。

会议指出，当年一年，茅台酒销售公司作念了多量卓有见效的使命，赢得的得益值得详情。2026年，公司明确了“以奢侈者为中心、鞭策市集化转型”四肢茅台酒2026年市集营销使命的紧要任务来合手，通过一系列市集化立异要领，让奢侈者好像公道、方便、保真地买到茅台酒。

会议现场

围绕茅台酒市集化立异走深走实、走出见效，茅台集团党委通告、董事长陈华强调三点看法。

陈华谈话

1.切实变调念念想不雅念，鞭策市集化立异赢得实着实在见效。

现时，中国酒业处于新一轮退换期。茅台酒营销的市集化立异，既是适合外部场面的势必遴选，亦然兑现茅台本身发展筹划的关节旅途。

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靠近经济环境、行业场面和茅台发展，要准确识变、趁势应变、主动求变，真钱三公把念念想和活动和解到市集化立异使命中，确保市集化立异任务不偏航、不走样。

2.多措并举强化管事，把“以奢侈者为中心”信得过落到实处。

要加速数字化转型，收敛优化升级i茅台；充分指引、用好电商渠谈，扩大线上掩盖面，期骗数字化技巧强化C端触达。以i茅台平台为基础，依托东谈主工智能、大数据分析等工夫，兑现数据运行营销决议与实行，推动营销使命提质增效。

同期作念好”奢侈者 + 渠谈商“双维度管事保险。管事好奢侈者，通过优化奢侈体验，让奢侈者购酒更酣畅、体验更开心。管事好渠谈商，推动渠谈商从传统 “卖货” 向品牌展示、线下管事转型，酿成厂商协同管事奢侈者的协力。

3.塌实作念好基础保险，为市集营销使命提供有劲复古。

强化各单元协同联动，统筹产供销、新址品建设、宣传实验等资源；优化组织架构，适配市集化转型；围绕C端转型需求打造专科化队伍，完善侦察激励机制，引发团队工作创业活力。

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会议同期强调，要对峙严合手严管严治，强化正大自律，和相干方永久保持“亲清”关系。

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